八天的“双节”假期，两个行业的新闻铺天盖地，一个是再创各种新高的旅游业。一个是曾有“金九银十”风光，而今再创各种新低的房地产业。

  
会展业也有“金九银十”的提法，只是在全民出游的“十一黄金周”中，B2B的会展活动相当于当下冷清的“楼市”，B2C的消费类展和艺术展却在这个时段越来越火。流量决定生产力，对于一个城市的新展馆，会展活动的数量，和展会上的人流量，都是会展城市和品牌展会的基本指标，而观众的质是会展活动品牌的保证。从吸引展会和组织“观众”这个角度，旅游业一直被会展业“羡慕嫉妒着”，只要地上有景，人有钱有假，少许宣传，就会形成一种可观的B2C的买票“参观”盛况。

人流量大真的好吗？经过这个八天的假期，著名旅游专家就提出这样的旅游“黄金周”弊大于利，最重要的弊端就是形成了极限性高峰，旅游有高峰是世界性现象，但是极限性高峰却是中国独有。“从整个社会运行来说，黄金周相当于整个经济生活中断了，经济体系停止了。不能只看旅游收入，黄金周期间中国的外贸损失多少，制造业损失多少，中国这么大的世界经济体，停摆7到10天，对世界是什么影响？ ‘黄金周’的账要全面地算。既要算正面的账，也要算负面的账；既要算经济账，也要算生态、环境、社会效益账……” 

可见，对于坐享“黄金周”这样长假第一红利的旅游业，其行业专家已经看到了其中的弊端，并提出了解决这个问题的建议。“黄金周”已经十七年时间了，中国进入工业化发展中后期，中等收入国家，度假需求已经变成刚性需求，假日制度中间也有变化，现在更应该调整，尽量熨平波峰波谷，形成资源的更好配置。 

一个景点，能用高峰期来配置资源吗？当然不能。一个城市，能用高于最大展会面积的标准建超大会展中心吗？一直在进行中。多年来，各大城市每隔几年便掀起新建、扩建会展中心高潮，从10万平米到20万平米，再到50万平米全球最大。大会展中心的需求是有的，但衡量一下，展会最重要的指标——观众流量可以像旅游业这么容易组织，这么大吗？更何况，会展观众需要“质”“量”双高。现在除一线城市外，绝大多数城市面积最大的展会都是当地主导的政府展，这种展会形式大于“交易”，观众组织一直是难题，没有高质量的观众，很难成就有品牌影响力的展会。  也许，一个城市对展会的培植力、对观众的吸此力，应该借鉴一下本轮“黄金周”之后旅游专家的冷思考。